Prozess zur Einführung und Verwaltung von Subunternehmern

Optimieren Sie Ihre Bauprojekte mit unserem umfassenden Prozess für die Einbindung und Verwaltung von Subunternehmern. Beherrschen Sie jede Phase des Lebenszyklus eines Subunternehmers – von der reibungslosen Überprüfung und Verifizierung der Einhaltung von Vorschriften bis hin zur effizienten Vertragsverwaltung und Leistungsüberwachung. Reduzieren Sie den Verwaltungsaufwand, minimieren Sie Risiken und gewährleisten Sie eine reibungslose Koordination auf der Baustelle mit einem strukturierten Arbeitsablauf, der darauf ausgelegt ist, Ihre Gewerke zu organisieren und den reibungslosen Ablauf Ihrer Bauprojekte sicherzustellen.

Start
1. Subunternehmerprofil erstellen/initialisieren
2. Sammeln Sie die erforderlichen Compliance-Dokumente.
3. Aktualisieren Sie den Compliance-Status.
4. Lieferant Steuer-ID abrufen
5. Willkommens-E-Mail versenden
6. Hintergrundüberprüfung und Referenzprüfung
7. Risikobewertung berechnen
8. Risikoeinstufung festlegen
9. Vertragsmuster abrufen
10. Vertragsdatensatz erstellen
11. Endgültige Vertragsunterzeichnung
12. Subunternehmer aktivieren
13. Gesamtkosten für die Integration berechnen
14. Den zuständigen Gebietsleiter benachrichtigen.
15. Monatlichen Onboarding-Bericht erstellen
Ende

Start des Workflows/Prozesses.

Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Subunternehmer“, um mit der Anlage der entsprechenden Daten zu beginnen.

Weisen Sie dem zuständigen Mitarbeiter für die Einarbeitung die Aufgabe zu, die Versicherungsunterlagen, Lizenzen und Steuerdokumente zu überprüfen.

Aktualisieren Sie das Feld „Compliance-Status“ im Eintrag für den Subunternehmer auf „Verifiziert“, sobald die Dokumente überprüft wurden.

Rufen Sie die Steueridentifikationsnummer und die Unternehmensdaten aus dem eingereichten Onboarding-Formular ab.

Senden Sie eine standardisierte Begrüßungs-E-Mail an den Subunternehmer, die die Anmeldeinformationen für das Portal enthält.

Erstellen Sie eine Aufgabe für das Risikomanagement-Team, damit dieses die erforderlichen Hintergrundprüfungen und Referenzüberprüfungen durchführt.

Berechnen Sie anhand von Abweichungen von den Compliance-Anforderungen, der Unternehmenslaufzeit und Referenzbewertungen eine Formel, um eine Risikobewertung zu erstellen.

Aktualisieren Sie das Feld „Risikobewertung“ im Datenmodell für Subunternehmer auf der Grundlage der berechneten Punktzahl.

Rufen Sie die entsprechende Vorlage für die Rahmenvereinbarung (Master Service Agreement, MSA) aus dem Datenmodell ab, und zwar basierend auf der Art der Dienstleistung.

Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Verträge“, der mit dem Eintrag des Subunternehmers verknüpft ist.

Weisen Sie den Subunternehmer an, den digitalen Vertrag zu unterzeichnen.

Aktualisieren Sie das Feld „Status“ auf „Aktiv“, sobald der unterzeichnete Vertrag eingegangen ist.

Addieren Sie die „Onboarding-Gebühren“ oder „Einrichtungskosten“ aller aktiven Unterauftragnehmer, um diese für die Budgetkontrolle zu erfassen.

Senden Sie eine SMS an den zuständigen Mitarbeiter vor Ort und teilen Sie ihm mit, dass ein neuer Subunternehmer bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen.

Erstellen Sie einen Bericht, der die Anzahl der neu hinzugekommenen Subunternehmer und deren durchschnittliche Risikobewertungen zusammenfasst.

Ende des Arbeitsablaufs/Prozesses.

Bauleitung

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