Prozess zur Einführung und Verwaltung von Subunternehmern
Optimieren Sie Ihre Bauprojekte mit unserem umfassenden Prozess für die Einbindung und Verwaltung von Subunternehmern. Beherrschen Sie jede Phase des Lebenszyklus eines Subunternehmers – von der reibungslosen Überprüfung und Verifizierung der Einhaltung von Vorschriften bis hin zur effizienten Vertragsverwaltung und Leistungsüberwachung. Reduzieren Sie den Verwaltungsaufwand, minimieren Sie Risiken und gewährleisten Sie eine reibungslose Koordination auf der Baustelle mit einem strukturierten Arbeitsablauf, der darauf ausgelegt ist, Ihre Gewerke zu organisieren und den reibungslosen Ablauf Ihrer Bauprojekte sicherzustellen.
Start
Start des Workflows/Prozesses.
1. Subunternehmerprofil erstellen/initialisieren
Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Subunternehmer“, um mit der Anlage der entsprechenden Daten zu beginnen.
2. Sammeln Sie die erforderlichen Compliance-Dokumente.
Weisen Sie dem zuständigen Mitarbeiter für die Einarbeitung die Aufgabe zu, die Versicherungsunterlagen, Lizenzen und Steuerdokumente zu überprüfen.
3. Aktualisieren Sie den Compliance-Status.
Aktualisieren Sie das Feld „Compliance-Status“ im Eintrag für den Subunternehmer auf „Verifiziert“, sobald die Dokumente überprüft wurden.
4. Lieferant Steuer-ID abrufen
Rufen Sie die Steueridentifikationsnummer und die Unternehmensdaten aus dem eingereichten Onboarding-Formular ab.
5. Willkommens-E-Mail versenden
Senden Sie eine standardisierte Begrüßungs-E-Mail an den Subunternehmer, die die Anmeldeinformationen für das Portal enthält.
6. Hintergrundüberprüfung und Referenzprüfung
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Risikomanagement-Team, damit dieses die erforderlichen Hintergrundprüfungen und Referenzüberprüfungen durchführt.
7. Risikobewertung berechnen
Berechnen Sie anhand von Abweichungen von den Compliance-Anforderungen, der Unternehmenslaufzeit und Referenzbewertungen eine Formel, um eine Risikobewertung zu erstellen.
8. Risikoeinstufung festlegen
Aktualisieren Sie das Feld „Risikobewertung“ im Datenmodell für Subunternehmer auf der Grundlage der berechneten Punktzahl.
9. Vertragsmuster abrufen
Rufen Sie die entsprechende Vorlage für die Rahmenvereinbarung (Master Service Agreement, MSA) aus dem Datenmodell ab, und zwar basierend auf der Art der Dienstleistung.
10. Vertragsdatensatz erstellen
Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Verträge“, der mit dem Eintrag des Subunternehmers verknüpft ist.
11. Endgültige Vertragsunterzeichnung
Weisen Sie den Subunternehmer an, den digitalen Vertrag zu unterzeichnen.
12. Subunternehmer aktivieren
Aktualisieren Sie das Feld „Status“ auf „Aktiv“, sobald der unterzeichnete Vertrag eingegangen ist.
13. Gesamtkosten für die Integration berechnen
Addieren Sie die „Onboarding-Gebühren“ oder „Einrichtungskosten“ aller aktiven Unterauftragnehmer, um diese für die Budgetkontrolle zu erfassen.
14. Den zuständigen Gebietsleiter benachrichtigen.
Senden Sie eine SMS an den zuständigen Mitarbeiter vor Ort und teilen Sie ihm mit, dass ein neuer Subunternehmer bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen.
15. Monatlichen Onboarding-Bericht erstellen
Erstellen Sie einen Bericht, der die Anzahl der neu hinzugekommenen Subunternehmer und deren durchschnittliche Risikobewertungen zusammenfasst.
Ende
Ende des Arbeitsablaufs/Prozesses.
Start des Workflows/Prozesses.
Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Subunternehmer“, um mit der Anlage der entsprechenden Daten zu beginnen.
Weisen Sie dem zuständigen Mitarbeiter für die Einarbeitung die Aufgabe zu, die Versicherungsunterlagen, Lizenzen und Steuerdokumente zu überprüfen.
Aktualisieren Sie das Feld „Compliance-Status“ im Eintrag für den Subunternehmer auf „Verifiziert“, sobald die Dokumente überprüft wurden.
Rufen Sie die Steueridentifikationsnummer und die Unternehmensdaten aus dem eingereichten Onboarding-Formular ab.
Senden Sie eine standardisierte Begrüßungs-E-Mail an den Subunternehmer, die die Anmeldeinformationen für das Portal enthält.
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Risikomanagement-Team, damit dieses die erforderlichen Hintergrundprüfungen und Referenzüberprüfungen durchführt.
Berechnen Sie anhand von Abweichungen von den Compliance-Anforderungen, der Unternehmenslaufzeit und Referenzbewertungen eine Formel, um eine Risikobewertung zu erstellen.
Aktualisieren Sie das Feld „Risikobewertung“ im Datenmodell für Subunternehmer auf der Grundlage der berechneten Punktzahl.
Rufen Sie die entsprechende Vorlage für die Rahmenvereinbarung (Master Service Agreement, MSA) aus dem Datenmodell ab, und zwar basierend auf der Art der Dienstleistung.
Erstellen Sie einen neuen Eintrag im Datenmodell „Verträge“, der mit dem Eintrag des Subunternehmers verknüpft ist.
Weisen Sie den Subunternehmer an, den digitalen Vertrag zu unterzeichnen.
Aktualisieren Sie das Feld „Status“ auf „Aktiv“, sobald der unterzeichnete Vertrag eingegangen ist.
Addieren Sie die „Onboarding-Gebühren“ oder „Einrichtungskosten“ aller aktiven Unterauftragnehmer, um diese für die Budgetkontrolle zu erfassen.
Senden Sie eine SMS an den zuständigen Mitarbeiter vor Ort und teilen Sie ihm mit, dass ein neuer Subunternehmer bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen.
Erstellen Sie einen Bericht, der die Anzahl der neu hinzugekommenen Subunternehmer und deren durchschnittliche Risikobewertungen zusammenfasst.
Ende des Arbeitsablaufs/Prozesses.
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