Fertigungsprozess für Änderungsmanagement
Optimieren Sie Ihre Fertigungsprozesse mit unserem Change Management Workflow. Minimieren Sie Unterbrechungen, stellen Sie die Qualität sicher und wahren Sie die Compliance – alles innerhalb einer einzigen, kollaborativen Plattform. Behalten Sie Änderungen an Materialien, Designs und Geräten selbstbewusst im Griff.
Start
Start des Workflows/Prozesses.
1. Aktuelle Stücklisten abrufen
Besorgen Sie die bestehende Stückliste für das betroffene Produkt.
2. Betroffene Arbeitsanweisungen abrufen
Identifizieren Sie die Arbeitsanweisungen, die von der vorgeschlagenen Änderung betroffen sind.
3. Benachrichtigen Sie das Engineering-Team.
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Engineering-Team, um die Änderungsanfrage zu prüfen.
4. Änderungsauftrag erstellen
Detaillierte Angaben zu geplanter Änderung, einschließlich Begründung und Folgenabschätzung.
5. Gutachter zuweisen (Qualität)
Erstellen Sie eine Aufgabe, um einen Qualitätssicherer mit der Beurteilung der Änderung zu beauftragen.
6. Änderungsanfrage senden
E-Mail-Benachrichtigung an die relevanten Stakeholder bezüglich des Änderungswünsche.
7. Aktualisiere den Status der Änderungswunschanfrage
Aktualisieren Sie den Status der Änderungsanfrage (z. B. „In Prüfung“, „Genehmigt“, „Abgelehnt“).
8. Zeitplan-Auswirkungsanalyse
Erstellen Sie eine Aufgabe zur Durchführung einer detaillierten Folgenanalyse der vorgeschlagenen Änderung.
9. Berechne Wechselgeld
Berechnen Sie die geschätzten Kosten für die Umsetzung der Änderung (Arbeit, Material, Ausrüstung).
10. Neue BOM-Revision erstellen
Erstellen Sie eine neue Version der Stückliste, die die Änderungen berücksichtigt.
11. Benachrichtigen Sie die Produktionsplanung.
Erstellen Sie eine Aufgabe, um die Produktionsplanung über die bevorstehende Änderung zu informieren.
12. Aktualisiere das Produktdatenmodell
Aktualisieren Sie die relevanten Felder im Produktdatenmodell mit den neuen Informationen.
13. Änderungsauswirkungenbericht erstellen
Erstellen Sie einen Bericht, der die Auswirkungen der Änderung zusammenfasst, einschließlich der Kosten, des Zeitplans und möglicher Risiken.
14. Vorherige Version des Dokuments wiederherstellen
Besorgen Sie die vorherige Version des betroffenen Dokuments zum Vergleich.
15. Schulung des Produktionsteams
Erstellen Sie eine Aufgabe, um das Produktionsteam in die neuen Prozesse/die neue Stückliste einzuweisen.
Ende
Start des Workflows/Prozesses.
Start des Workflows/Prozesses.
Besorgen Sie die bestehende Stückliste für das betroffene Produkt.
Identifizieren Sie die Arbeitsanweisungen, die von der vorgeschlagenen Änderung betroffen sind.
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Engineering-Team, um die Änderungsanfrage zu prüfen.
Detaillierte Angaben zu geplanter Änderung, einschließlich Begründung und Folgenabschätzung.
Erstellen Sie eine Aufgabe, um einen Qualitätssicherer mit der Beurteilung der Änderung zu beauftragen.
E-Mail-Benachrichtigung an die relevanten Stakeholder bezüglich des Änderungswünsche.
Aktualisieren Sie den Status der Änderungsanfrage (z. B. „In Prüfung“, „Genehmigt“, „Abgelehnt“).
Erstellen Sie eine Aufgabe zur Durchführung einer detaillierten Folgenanalyse der vorgeschlagenen Änderung.
Berechnen Sie die geschätzten Kosten für die Umsetzung der Änderung (Arbeit, Material, Ausrüstung).
Erstellen Sie eine neue Version der Stückliste, die die Änderungen berücksichtigt.
Erstellen Sie eine Aufgabe, um die Produktionsplanung über die bevorstehende Änderung zu informieren.
Aktualisieren Sie die relevanten Felder im Produktdatenmodell mit den neuen Informationen.
Erstellen Sie einen Bericht, der die Auswirkungen der Änderung zusammenfasst, einschließlich der Kosten, des Zeitplans und möglicher Risiken.
Besorgen Sie die vorherige Version des betroffenen Dokuments zum Vergleich.
Erstellen Sie eine Aufgabe, um das Produktionsteam in die neuen Prozesse/die neue Stückliste einzuweisen.
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