Einführungsprozess für neue Produkte (NPI) – Fertigungsablauf
Beschleunigen Sie die Markteinführung Ihres Produkts! Dieser New Product Introduction (NPI) Fertigungs-Workflow optimiert jeden Schritt – von der Designvalidierung bis zur Pilotproduktion – und gewährleistet einen reibungslosen, effizienten und skalierbaren Markteintritt. Minimieren Sie Verzögerungen, reduzieren Sie das Risiko und maximieren Sie Ihre Kapitalrendite mit diesem essentiellen Prozess für Hersteller.
Start
Start des Workflows/Prozesses.
1. Anfordern der ersten Designspezifikationen
Laden Sie die ersten Designspezifikationen aus dem Produktdatenmodell.
2. Weisen Sie eine Designprüfung auf.
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Ingenieurteam, um die Designspezifikationen zu prüfen.
3. Erstellen Sie einen vorläufigen Stücklistenentwurf
Erstellen Sie eine vorläufige Stückliste auf Basis der Designspezifikationen.
4. Erstelle ein Flussdiagramm.
Erstellen Sie ein vorläufiges Fließschema, das die Herstellungsschritte darstellt.
5. Fabrikstandsbeurteilung
Weisen Sie eine Aufgabe zur Bewertung der Fertigungsmöglichkeit im Werk zu.
6. Versende erste E-Mail zum NPI-Start
Senden Sie eine E-Mail an die relevanten Stakeholder, in der die Einleitung des NPI-Prozesses bekannt gegeben wird.
7. Erstellung eines Prototypen-Produktionsplans
Definieren Sie den Produktionsplan für den Prototypen, einschließlich Menge und Zeitplan.
8. Prototypen-Build-Aufgabenverteilung
Weisen Sie dem Fertigungsteam die Aufgabe der Erstellung des Prototypen zu.
9. Aktualisiere Stückliste mit Prototypen-Feedback
Aktualisieren Sie die Stückliste auf Grundlage des Feedbacks zum Prototypenbau.
10. Prototyp-Testergebnisse abrufen
Besorgen Sie die Testergebnisse aus der Prototypenprüfphase.
11. Erzeuge Testbericht für Prototyp
Erstellen Sie einen Bericht, der die Ergebnisse des Prototyp-Tests zusammenfasst.
12. Prozessvalidierungs-Aufgabenverteilung
Übertragen Sie die Aufgabe, den Herstellungsprozess zu validieren.
13. Aktualisierte Fertigungsanweisungen
Aktuelle Fertigungsanweisungen mit den Ergebnissen der Prozessvalidierung aktualisieren.
14. Sende NPI-Startbenachrichtigung
Versenden Sie eine SMS-Benachrichtigung an wichtige Mitarbeiter bezüglich der Produkteinführung.
15. Erstelle einen Produktionssteigerungsplan
Definieren Sie den Plan zur Steigerung des Produktionsvolumens.
Ende
Start des Workflows/Prozesses.
Start des Workflows/Prozesses.
Laden Sie die ersten Designspezifikationen aus dem Produktdatenmodell.
Erstellen Sie eine Aufgabe für das Ingenieurteam, um die Designspezifikationen zu prüfen.
Erstellen Sie eine vorläufige Stückliste auf Basis der Designspezifikationen.
Erstellen Sie ein vorläufiges Fließschema, das die Herstellungsschritte darstellt.
Weisen Sie eine Aufgabe zur Bewertung der Fertigungsmöglichkeit im Werk zu.
Senden Sie eine E-Mail an die relevanten Stakeholder, in der die Einleitung des NPI-Prozesses bekannt gegeben wird.
Definieren Sie den Produktionsplan für den Prototypen, einschließlich Menge und Zeitplan.
Weisen Sie dem Fertigungsteam die Aufgabe der Erstellung des Prototypen zu.
Aktualisieren Sie die Stückliste auf Grundlage des Feedbacks zum Prototypenbau.
Besorgen Sie die Testergebnisse aus der Prototypenprüfphase.
Erstellen Sie einen Bericht, der die Ergebnisse des Prototyp-Tests zusammenfasst.
Übertragen Sie die Aufgabe, den Herstellungsprozess zu validieren.
Aktuelle Fertigungsanweisungen mit den Ergebnissen der Prozessvalidierung aktualisieren.
Versenden Sie eine SMS-Benachrichtigung an wichtige Mitarbeiter bezüglich der Produkteinführung.
Definieren Sie den Plan zur Steigerung des Produktionsvolumens.
Start des Workflows/Prozesses.
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