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Liste de contrôle pour la mise en œuvre du Heijunka (équilibrage de la production)
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| Label | Value | Notes |
|---|---|---|
| Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com) | ||
| Phase 1 : Évaluation et Préparation (STEP) | ||
| Décrivez l'environnement de production actuel (par exemple, production à la commande, production à la commande, mixte). (TEXT) | ||
| Estimez le niveau actuel de variabilité de la production (par exemple, en utilisant une échelle de 1 à 10, 1 représentant une grande stabilité et 10 une variabilité extrême). (NUMBER) | ||
| Identifiez les principaux objectifs de la mise en œuvre du Heijunka (sélectionnez toutes les réponses applicables). (SELECTION options: Réduire les délais, Réduire les travaux en cours, Réduire les stocks, Améliorer le débit, Charge de travail, Améliorer la satisfaction client., Autre (préciser) ) | ||
| Identifier les principaux acteurs de la mise en œuvre du Heijunka et leurs rôles. (TEXT) | ||
| Quels sont les problèmes actuels qui contribuent à l'instabilité de la production ? (Cocher toutes les réponses applicables) (SELECTION options: Variations de la demande, Longs temps de configuration, Pénuries de matières premières, Arrêt de l'équipement, Manque de processus standardisés, Mauvaise communication, Autre (veuillez préciser) ) | ||
| Date cible pour l'achèvement de l'évaluation initiale du Heijunka (DATE) | ||
| Identifier les potentielles résistances au changement et élaborer des stratégies pour les surmonter. (TEXT) | ||
| Phase 2 : Collecte et analyse des données (STEP) | ||
| Période de collecte des données historiques (en mois) (NUMBER) | ||
| Télécharger les données de ventes historiques (CSV/Excel) (UPLOAD) | ||
| Décrire les sources de données utilisées (p. ex., ERP, CRM, feuilles de calcul). (TEXT) | ||
| Nombre de familles/lignes de produits à analyser (NUMBER) | ||
| Quels modèles de demande ont été observés (sélectionner toutes les options qui s'appliquent) (SELECTION options: Saisonnier, tendance, Cyclique, Aléatoire/Imprévisible, Bosselé/irrégulier) | ||
| Délai moyen de livraison des matières premières (jours) (NUMBER) | ||
| Niveaux (unités) de travail en cours (NUMBER) | ||
| Décrivez les facteurs externes importants ayant un impact sur la demande (par exemple, les promotions, les actions de la concurrence). (TEXT) | ||
| Phase 2a : Prévision de la demande et segmentation (le cas échéant) (STEP) | ||
| Données historiques de demande analysées (mois/années) (NUMBER) | ||
| Méthodes de prévision envisagées/mises en œuvre (SELECTION options: Moyenne mobile, Lissage exponentiel , Analyse de régression, Décomposition saisonnière, Prévisions collaboratives (Ventes/Marketing)) | ||
| Critères principaux de segmentation de la clientèle (SELECTION options: Gamme de produits, Type de client, Région géographique, Taille de la commande / Volume de commande, Saisonnalité) | ||
| Précision des prévisions (MAPE - Erreur Absolue Moyenne en Pourcentage) – Ligne de base (NUMBER) | ||
| Précision des prévisions (MAPE - Erreur absolue en pourcentage moyenne) - Post-segmentation/Prévision (NUMBER) | ||
| Justification des critères de segmentation retenus (TEXT) | ||
| Niveau de collaboration client dans la prévision (SELECTION options: Rien., Communication informelle, Réunions régulières, Prévisions partagées) | ||
| Phase 3 : Conception et planification Heijunka (STEP) | ||
| Calculer le temps de cycle actuel (NUMBER) | ||
| Déterminez le type initial de séquence Heijunka (par exemple, séquence fixe, séquence dynamique). (SELECTION options: Séquence fixe, Séquence dynamique , Hybride) | ||
| Définir les tailles initiales des lots (en tenant compte du temps de changement de série et des coûts de stock). (NUMBER) | ||
| Justification des décisions concernant la taille des lots (TEXT) | ||
| Calculez les temps de changement de série pour toutes les variantes de produits. (NUMBER) | ||
| Définir la stratégie de tampon (p. ex. Supermarché, Kanban) (SELECTION options: Supermarché, Kanban, Rien.) | ||
| Calculer les niveaux de tampon minimum (en fonction de la variabilité et du temps de cycle) (NUMBER) | ||
| Décrivez la logique du planning Heijunka (comment la production est séquencée). (TEXT) | ||
| Phase 4 : Mise en œuvre pilote et tests (STEP) | ||
| Sélectionner la ligne de production pilote (SELECTION options: Ligne 1, Ligne 2, Ligne 3, Autre (préciser) ) | ||
| Durée du pilote (en jours) (NUMBER) | ||
| Décrivez la portée initiale de la mise en œuvre pilote du Heijunka (par exemple, produits, processus). (TEXT) | ||
| Quels indicateurs seront suivis pendant la phase pilote ? (SELECTION options: Débit, Travaux en cours, Délai de livraison , Niveaux de stock, Livraison dans les délais, Moral des employés (par enquête)) | ||
| Date de début du pilote (DATE) | ||
| Date de fin du pilote (prévue) (DATE) | ||
| Documentez tous les problèmes rencontrés lors de la phase pilote. (TEXT) | ||
| Réussite globale du projet pilote (évaluation initiale) (SELECTION options: Très réussi, Réussi(e), Succès modéré, Non concluant - Nécessite une révision majeure, Échec – Nécessite une réévaluation complète.) | ||
| Télécharger les données/graphiques pertinents du projet pilote (facultatif) (UPLOAD) | ||
| Phase 5 : Déploiement à grande échelle (STEP) | ||
| Séquence de lancement initial de la gamme de produits (SELECTION options: Priorité 1 (Volume élevé, faible variabilité), Priorité 2 (Volume modéré, variabilité modérée), Priorité 3 (Faible volume, forte variabilité)) | ||
| Date de début prévue pour la mise en œuvre à grande échelle (DATE) | ||
| Nombre de lignes de production initiales incluses (NUMBER) | ||
| Décrivez toute déviation par rapport au plan de conception initial du Heijunka lors du déploiement à grande échelle. (TEXT) | ||
| Quels services participent activemement au déploiement complet ? (SELECTION options: Production, Ingénierie, Planification des ventes / Planification de la demande, Qualité, Chaîne d'approvisionnement) | ||
| Niveau d'automatisation utilisé lors du déploiement initial. (SELECTION options: Manuel , Semi-automatisé, Entièrement automatisé) | ||
| Personne-ressource pour la mise en œuvre complète (TEXT) | ||
| Consignez toute formation initiale dispensée aux employés lors du lancement complet. (TEXT) | ||
| Phase 6 : Suivi et Amélioration Continue (STEP) | ||
| Variation de la production quotidienne moyenne (par rapport à l'objectif) (NUMBER) | ||
| Performance de livraison dans les délais (PLD) (NUMBER) | ||
| Niveaux de stock en cours de fabrication (NUMBER) | ||
| Satisfaction globale de l'équipe concernant le système Heijunka (SELECTION options: Très satisfait(e) , Satisfait(e), Neutre, Mécontent(e), Très mécontent(e)) | ||
| Synthétisez les principales observations et les problèmes rencontrés pendant la période de suivi. (TEXT) | ||
| Quelles mesures indiquent une tendance préoccupante ? (SELECTION options: Variation de production, Livraison dans les délais, Inventaire en cours , Délai de livraison , Arrêt de l'équipement, Rien.) | ||
| Date de la dernière réunion de Heijunka (DATE) | ||
| Actions à entreprendre et responsables qui en découlent de l'examen. (TEXT) | ||
| Infrastructures de soutien et formation (STEP) | ||
| Niveau actuel d'utilisation du système Kanban (le cas échéant) (SELECTION options: Pas de Kanban., Kanban de base , Kanban avancé (avec réapprovisionnement automatisé)) | ||
| Systèmes/Outils à intégrer avec le Heijunka (cochez toutes les réponses pertinentes) (SELECTION options: Système ERP, MES System, Système SIRP, Système de gestion de la qualité, Logiciel de planification de la production) | ||
| Nombre de salariés nécessitant une formation initiale Heijunka (NUMBER) | ||
| Date limite pour l'achèvement initial de la formation Heijunka (DATE) | ||
| Plan de formation (description succincte) (TEXT) | ||
| Mode de diffusion de la formation (choisir une option) (SELECTION options: salle de classe, Modules en ligne, Formation en milieu de travail) | ||
| Supports de formation (présentations, guides, etc.) (UPLOAD) | ||
| Procédures Opératoires Standard (POS) documentées pour les processus Heijunka (décrivent) (TEXT) | ||
| Disponibilité d'outils de gestion visuelle (par exemple, tableaux blancs, écrans) (SELECTION options: Non disponible. , Disponibilité limitée, Entièrement disponible) |
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