Liste de contrôle de la valeur ajoutée Checklist
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Définition du projet et objectifs
Il est primordial de garantir une compréhension claire des objectifs, des contraintes et des indicateurs clés de performance (ICP) pour une valorisation efficace.
Objectifs et buts du projet (détaillés)
Estimation budgétaire préliminaire
Retour sur investissement prévisionnel
Attentes et priorités des principales parties prenantes
Mode de réalisation des projets (p. ex., Conception-Appels d’offres, Conception-Construction, Maître d'œuvre à risque)
Date de fin de projet initiale
Indicateurs clés de performance (ICP) pour la réussite
Contraintes et limitations (par exemple, restrictions liées au site, exigences réglementaires)
Conception et planification
Examen des décisions de conception, des spécifications et des processus de planification afin d'identifier les domaines susceptibles d'être optimisés et simplifiés.
Décrivez le concept initial de la conception et ses hypothèses clés.
Les techniques de BIM (Building Information Modeling) ont-elles été utilisées lors de la phase de conception ?
Estimation du temps de conception initial.
Quelles alternatives de conception ont été envisagées (le cas échéant) ?
Expose la justification de l'approche de conception choisie par rapport aux alternatives.
Des éléments de conception standard ou répétitifs ont-ils été utilisés ?
Documentez les zones où la simplification de la conception a initialement rencontré de la résistance, et expliquez pourquoi.
Date de la dernière revue de conception
Matériaux et composants
Analyser les choix de matériaux, étudier les alternatives et évaluer leur coût, leurs performances et leur impact environnemental.
Conception de béton standard ?
Qualité d'acier actuelle (par exemple, ASTM A36)
Qualité d'acier alternative envisagée ?
Description des options de matériaux alternatifs
Économies potentielles (matériaux alternatifs)
Fiches techniques (Alternatives)
Quels matériaux pourraient être substitués pour améliorer les coûts ou les performances ?
Méthodes de construction
Évaluer la planification, les techniques et l'équipement de construction afin d'identifier les opportunités d'amélioration de l'efficacité et de réduction des coûts de main-d'œuvre.
Examen de la séquence de construction
Décrire les opportunités potentielles de préfabrication
Heures de travail économisées (le cas échéant)
Techniques de construction évaluées
Examen de l'utilisation du matériel
Documenter toute modification de la méthodologie de construction.
Sélection et gestion des sous-traitants
Examen des offres, des contrats et des performances des sous-traitants afin d'assurer un rapport qualité-prix optimal et d'atténuer les risques.
Adéquation des procédures d'appel d'offres ?
Nombre d'enchères reçues
Justification pour le choix d'un fournisseur unique (le cas échéant)
Statut de préqualification du sous-traitant ?
Attestations d'assurance des sous-traitants
Bilan des performances antérieures du sous-traitant
Prix proposé par le sous-traitant
Type de contrat ?
Intégration de systèmes
L'étude de l'interaction entre les différents systèmes du bâtiment (CVC, électricité, plomberie, etc.) afin d'identifier les synergies et les économies potentielles.
Décrivez les pratiques actuelles de coordination entre les systèmes CVC, électriques et de plomberie.
Les outils BIM (Building Information Modeling) sont-ils utilisés pour la coordination des systèmes ? Si oui, lesquels ?
Réduction estimée des heurts/conflits grâce à une meilleure coordination des systèmes (pourcentage).
Quels sont les problèmes d'intégration potentiels qui ont été identifiés ?
Décrivez les méthodes alternatives de routage ou d'intégration proposées pour les services publics, afin de minimiser les conflits.
Un planning de réunion de coordination des systèmes centralisés est-il établi ? Si oui, quelle est sa fréquence ?
Analyse du coût du cycle de vie
En tenant compte du coût total de possession, incluant le coût initial, la maintenance, les opérations et le démantèlement éventuel.
Coût initial estimé de construction
Coût estimé des travaux d'entretien annuels (année 1)
Coût annuel d'exploitation estimé (énergie, eau, etc. - Année 1)
Coût annuel estimé de l'assurance
Coût estimé de la taxe foncière annuelle
Taux d'actualisation estimé (pour le calcul de la valeur actuelle)
Espérance de vie (années)
Hypothèses utilisées pour l'estimation des coûts du cycle de vie (par exemple, taux d'inflation, coûts d'exploitation futurs)
Développement durable et impact environnemental
Identifier les opportunités de réduire l'impact environnemental, d'améliorer l'efficacité énergétique et d'optimiser les performances des bâtiments.
Les matériaux à teneur recyclée sont-ils privilégiés ?
Valeur U cible pour l'enveloppe du bâtiment (W/m²·K)
Quelles stratégies durables sont envisagées ?
Mesures visant à minimiser les déchets de construction.
Une certification LEED ou une autre certification de bâtiment écologique est-elle en cours ?
Réduction estimée de la consommation d'énergie (pourcentage)
Les détails concernant l'approvisionnement en matériaux durables (par exemple, fournisseurs locaux, certifications).
Évaluation des risques et mesures d'atténuation
Identifier les risques potentiels susceptibles d'affecter les coûts, le calendrier ou la qualité, et élaborer des stratégies pour les atténuer.
Identifier les risques potentiels (coût, échéancier, qualité, sécurité)
Impact financier estimé de chaque risque (€)
Catégorie de risques (Coût, Délai, Qualité, Sécurité, Environnement)
Stratégies d'atténuation possibles
Priorité des risques (Élevée, Moyenne, Faible)
Date d'achèvement de l'atténuation des objectifs
Description détaillée de la mesure d'atténuation proposée
Partie responsable de l'atténuation
Statut du risque (Ouvert, En cours, Fermé)
Gestion des achats et des contrats
Évaluer les stratégies d'approvisionnement, les conditions contractuelles et les échéanciers de paiement afin d'optimiser la valeur et de minimiser les litiges.
Stratégie d'approvisionnement choisie ?
Résumé des critères d'évaluation des soumissionnaires
Nombre d'offres reçues
Type de contrat
Risques contractuels clés identifiés et plans d'atténuation
Date limite de soumission
Télécharger les documents clés de l'offre (par exemple, les tableaux des prix, les états de qualification).
Type de calendrier de paiement ?
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Modèles de liste de contrôle associés
Modèle de liste de contrôle des matériaux de construction
Liste de contrôle du suivi des stocks de matériaux de construction
Relevé de recherche de titres et liste de contrôle d'assurance
Liste de vérification pour projet de rénovation
Liste de vérification de l'inspection des systèmes de drainage des toits
Liste de contrôle pour la peinture intérieure
Liste de contrôle de la documentation de garantie
Liste de contrôle des manuels d'exploitation et de maintenance (O&M)
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