| | | |
| Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com) | | |
| | | |
| | | |
| Faza 1: Ocena i przygotowanie (STEP) | | |
| Opisz obecne środowisko produkcyjne (np. z zapasu, na zamówienie, mieszane). (TEXT) | | |
| Oszacuj obecny poziom zmienności produkcji (np. korzystając ze skali od 1 do 10, gdzie 1 oznacza bardzo stabilny, a 10 bardzo zmienny). (NUMBER) | | |
| Określ główne cele wdrożenia Heijunka (Zaznacz wszystkie odpowiednie). (SELECTION options: Skrócić czas realizacji, Zmniejsz ilość WIP (w toku prac), Zredukuj zapasy, Popraw przepustowość, Poziom obciążenia pracą, Poprawić satysfakcję klienta, Inne (Proszę określić)) | | |
| Określij kluczowych interesariuszy wdrażania Heijunka i ich role. (TEXT) | | |
| Jakie są obecne wyzwania, które przyczyniają się do niestabilności produkcji? (Wybierz wszystkie, które się mają) (SELECTION options: Wahania popytu, Długi czas instalacji, Braki materiałów, Przestój sprzętu, Brak ustandaryzowanych procesów, Słaba komunikacja, Inne (Proszę podać)) | | |
| Docelowa data zakończenia wstępnej oceny Heijunka (DATE) | | |
| Określenie potencjalnego oporu wobec zmian i strategii jego adresowania. (TEXT) | | |
| | | |
| Faza 2: Gromadzenie i analiza danych (STEP) | | |
| Okres zbierania danych historycznych (miesiące) (NUMBER) | | |
| Wgraj dane historycznych sprzedaży (CSV/Excel) (UPLOAD) | | |
| Opisz źródła danych (np. systemy ERP, CRM, arkusze kalkulacyjne) (TEXT) | | |
| Liczba rodzin/lini produktów do analizy (NUMBER) | | |
| Jakie wzorce popytu zaobserwowano (Zaznacz wszystkie pasujące) (SELECTION options: Sezonowy, Trend, Cykliczny, Losowy/Nieprzewidywalny, Grubkowaty/Nierówny) | | |
| Średni czas realizacji surowców (dni) (NUMBER) | | |
| Aktualny poziom prac nad dokumentem (w jednostkach) (NUMBER) | | |
| Opisz wszelkie istotne czynniki zewnętrzne wpływające na popyt (np. promocje, działania konkurencji) (TEXT) | | |
| | | |
| Faza 2a: Prognozowanie popytu i segmentacja (jeśli dotyczy) (STEP) | | |
| Przeanalizowane historyczne punkty zapotrzebowania (miesiące/lata) (NUMBER) | | |
| Rozważane/Zaimplementowane metody prognozowania (SELECTION options: Średnia krocząca, Wygładzanie wykładnicze, Analiza regresji, Dezagregacja sezonowa, Współdzielone Prognozowanie (Sprzedaż/Marketing)) | | |
| Główne kryteria segmentacji popytu (SELECTION options: Rodzina produktów, Typ klienta, Obszar geograficzny, Rozmiar/Objętość Zamówienia, Sezonowość) | | |
| Dokładność prognozy (MAPE - Średni procentowy błąd bezwzględny) - Podstawa (NUMBER) | | |
| Dokładność prognoz (MAPE - Średni Błąd Procentowy Bezwzględny) - Po segmentacji/prognozowaniu (NUMBER) | | |
| Uzasadnienie wyboru kryteriów segmentacji (TEXT) | | |
| Poziom współpracy z klientem w prognozowaniu (SELECTION options: Żadne, Nieformalna komunikacja, Regularne Spotkania, Udostępnione Prognozy) | | |
| | | |
| Faza 3: Projektowanie i Planowanie Heijunka (STEP) | | |
| Oblicz bieżący czas taktu (NUMBER) | | |
| Określ początkowy typ sekwencji Heijunka (np. stała sekwencja, dynamiczna sekwencja) (SELECTION options: Ustalona sekwencja, Dynamiczna Sekwencja, Hybrydowy) | | |
| Ustalenie początkowych wielkości partii (z uwzględnieniem czasu przestojów i kosztów zapasów) (NUMBER) | | |
| Uzasadnienie decyzji dotyczących rozmiaru partii (TEXT) | | |
| Oblicz czasy przełączenia dla wszystkich wariantów produktu (NUMBER) | | |
| Zdefiniuj strategię buforową (np. Supermarket, Kanban) (SELECTION options: Sklep spożywczy, Kanban, Żaden) | | |
| Obliczanie minimalnych poziomów buforów (na podstawie zmienności i czasu taktu) (NUMBER) | | |
| Opisz logikę harmonogramu Heijunka (jak jest sekwencjonowana produkcja) (TEXT) | | |
| | | |
| Faza 4: Wdrożenie pilotażowe i testowanie (STEP) | | |
| Wybierz linię pilotażową (SELECTION options: Linia 1, Linia 2, Wiersz 3, Inne (Określ)) | | |
| Czas trwania pilotażu (w dniach) (NUMBER) | | |
| Opisz wstępny zakres wdrożenia pilotażowego Heijunka (np. produkty, procesy) (TEXT) | | |
| Jakie wskaźniki będą śledzone podczas pilotażu? (SELECTION options: Przepustowość, W trakcie realizacji (WIP), Czas realizacji, Poziomy zapasów, Terminowa dostawa, Morale pracowników (z badania)) | | |
| Data rozpoczęcia pilotażu (DATE) | | |
| Data zakończenia pilotażu (planowana) (DATE) | | |
| Dokumentuj wszelkie znaczące problemy napotkane podczas pilotażu. (TEXT) | | |
| Ogólny sukces pilotażu (Wstępna ocena) (SELECTION options: Bardzo udany, Udany, Umiarkowanie udany, Nieudane - Wymaga gruntownego przeredagowania, Nieudany – Wymaga pełnej ponownej oceny) | | |
| Prześlij odpowiednie dane/wykresy z pilotażu (opcjonalnie) (UPLOAD) | | |
| | | |
| Faza 5: Wdrożenie na pełną skalę (STEP) | | |
| Sekwencja wprowadzenia początkowych linii produktów (SELECTION options: Priorytet 1 (Duża objętość, mała zmienność), Priorytet 2 (Umiarkowany wolumen, umiarkowana zmienność), Priorytet 3 (Niższy wolumen, wysoka zmienność)) | | |
| Planowana data rozpoczęcia pełnowymiarowej implementacji (DATE) | | |
| Liczba początkowo uwzględnionych linii produkcyjnych (NUMBER) | | |
| Opisz wszelkie odchylenia od oryginalnego planu projektowania Heijunka podczas pełnowymiarowego wdrożenia. (TEXT) | | |
| Które działy aktywnie uczestniczą w pełnym wdrożeniu? (SELECTION options: Produkcja, Inżynieria, Planowanie sprzedaży/popytu, Jakość, Łańcuch Dostaw) | | |
| Poziom automatyzacji zastosowany w wdrożeniu początkowym. (SELECTION options: Instrukcja, Półautomatyczny, Całkowicie zautomatyzowany) | | |
| Osoba kontaktowa do wdrożenia na pełną skalę (TEXT) | | |
| Dokumentuj wszelkie wstępne szkolenia udzielone pracownikom podczas pełnego uruchomienia. (TEXT) | | |
| | | |
| Faza 6: Monitorowanie i ciągłe doskonalenie (STEP) | | |
| Średnie dzienne odchylenie produkcji (w porównaniu do celu) (NUMBER) | | |
| Wskaźnik Terminowości Dostaw (OTD) (NUMBER) | | |
| Poziomy zapasów w trakcie realizacji (WIP) (NUMBER) | | |
| Ogólne zadowolenie zespołu z systemu Heijunka (SELECTION options: Bardzo usatysfakcjonowany, Zadowolony, Neutralny, Nieszczęśliwy, Bardzo niezadowolony) | | |
| Podsumuj kluczowe obserwacje i problemy napotkane w okresie monitorowania. (TEXT) | | |
| Jakie wskaźniki wykazują niepokojący trend? (SELECTION options: Wariacja produkcyjna, Dostawa na czas, Inwentarz WIP, Czas realizacji, Przestoje sprzętu, Żaden) | | |
| Data ostatniego spotkania przeglądu Heijunka (DATE) | | |
| Punkty do wdrożenia i przypisani właściciele wynikające z przeglądu (TEXT) | | |
| | | |
| Infrastruktura wsparcia i szkolenia (STEP) | | |
| Obecny poziom wykorzystania systemu Kanban (jeśli dotyczy) (SELECTION options: Brak Kanbanu, Podstawowy Kanban, Zaawansowany Kanban (z automatycznym uzupełnianiem zapasów)) | | |
| Systemy/Narzędzia do integracji z Heijunka (wybierz wszystkie pasujące) (SELECTION options: System ERP, System MES, System MRP, System Zarządzania Jakością, Oprogramowanie do planowania produkcji) | | |
| Liczba pracowników wymagających wstępnego szkolenia z Heijunka (NUMBER) | | |
| Planowana data zakończenia wstępnego szkolenia z Heijunka (DATE) | | |
| Zarys Programu Szkoleniowego (krótki opis) (TEXT) | | |
| Metoda przekazywania szkolenia (wybierz jedną) (SELECTION options: Klasa, Moduły Online, Szkolenie w miejscu pracy) | | |
| Materiały szkoleniowe (prezentacje, poradniki itp.) (UPLOAD) | | |
| Dokumentowane Standardowe Procedury Operacyjne (SOP) dla procesów Heijunka (opisanie) (TEXT) | | |
| Dostępność narzędzi wizualnego zarządzania (np. tablice suchościeralne, wyświetlacze) (SELECTION options: Niedostępne, Ograniczona dostępność, W pełni dostępne) | | |