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Liste de contrôle RH des fusions et acquisitions (F&A) Checklist

Vous rencontrez des difficultés avec les complexités RH des fusions-acquisitions ? Cette liste de contrôle vous garantit une transition en douceur, en couvrant tous les aspects, de la due diligence à l'intégration, en minimisant les perturbations et en maximisant les synergies. Ne prenez pas de risques juridiques – téléchargez votre guide RH des fusions-acquisitions dès maintenant !

Style d'affichage

Due diligence RH avant la clôture

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L'examen des pratiques, des politiques et des potentielles responsabilités liées aux ressources humaines de la société cible.

Date de début de la vérification diligente

Résumé des politiques RH de l'entreprise

Nombre d'employés actifs

Conventions collectives de la société cible (Oui/Non)

Copies des principaux documents RH (par exemple, le guide, les politiques)

Litiges en cours – Affaires liées aux RH (Nombre de dossiers)

Récapitulatif des données démographiques des employés (âge, sexe, origine ethnique)

Planification et stratégie d'intégration

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Définir l'approche de l'intégration des fonctions RH et d'harmonisation des cultures.

Définir les buts et objectifs d'intégration.

Identifier les priorités clés de l'intégration RH (Cocher toutes les réponses pertinentes)

Approche d'intégration (p. ex. parallèle, progressive, complète)

Date limite pour la planification de l'intégration

Budget Prévisionnel pour la Planification de l'Intégration des Ressources Humaines

Plan de communication pour la stratégie d'intégration

Communication interne et gestion du changement

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Planification et mise en œuvre de la communication auprès des employés des deux entreprises.

Brouillon d'annonce initial

Date de publication de l'annonce

Canaux de communication utilisés

Messages clés à l'attention des employés

Anticipation des préoccupations des employés

Date de la réunion du conseil municipal (si applicable)

Alignement des rémunérations et des avantages sociaux

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Harmonisation des structures de rémunération, des forfaits sociaux et des plans d'actionnariat.

Facteur d'ajustement des échelles de salaires

Approche de l'harmonisation des régimes de prestations

Date d'entrée en vigueur des ajustements salariaux

Stratégie d'alignement des plans d'actionnariat

Pourcentage de contribution égalitaire

Modifications des avantages sociaux

Examen juridique et de conformité

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Veiller au respect de toutes les lois et réglementations applicables tout au long du processus d'intégration.

Date de début de l'examen juridique

Résumé des principaux risques juridiques identifiés

Domaines juridiques pertinents examinés (Cocher toutes les cases qui s'appliquent)

Nombre d'heures de conseil juridique consacrées à l'examen

Téléchargement de la documentation d'examen juridique

Niveau de risque global de conformité légale

Date de clôture de l'examen juridique

Intégration des systèmes RH et des technologies

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Planification et mise en œuvre de l'intégration des SIRH et d'autres plateformes technologiques RH.

Système SIRH actuel (Entreprise cible)

Système SIRH actuel (entreprise acquéreuse)

Description de la stratégie de migration des données

Date d'achèvement de la migration des données cibles

Nombre estimé d'enregistrements d'employés à migrer

Modules de données à intégrer

Documentation du mappage des données

Structure organisationnelle et lignes hiérarchiques

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Définir la nouvelle structure organisationnelle et les relations hiérarchiques.

Décrivez le nouvel organigramme.

Type de structure organisationnelle (p. ex. fonctionnelle, matricielle)

Nombre de niveaux de management

Expliquez le raisonnement derrière les changements de ligne hiérarchique pour les membres clés du personnel.

Fonction RH centralisée ou décentralisée ?

Examen et transition des contrats

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Examen et transfert des contrats de travail et autres accords liés aux ressources humaines.

Date d'entrée en vigueur

Résumé des principales conditions contractuelles (Société cible)

Type de contrat (par exemple, CDI, Consultant)

Période de renouvellement du contrat (années)

Documents contractuels téléchargés

Date de fin (si applicable)

Notes/Commentaires sur l'examen du contrat

Fidélisation des employés et gestion des talents

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Élaborer des stratégies pour fidéliser les talents clés des deux organisations.

Taux de rétention des talents clés

Programmes d'incitation à la fidélisation offerts

Justification de l'identification des talents clés

Date limite de l'offre de fidélisation

Catégorie de stratégie de fidélisation

Notes sur les entretiens individuels de rétention

Intégration et optimisation des RH après la clôture

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Activités en cours pour affiner et optimiser les processus RH une fois l'intégration achevée.

Score de satisfaction des employés (après intégration)

Domaines identifiés pour l'amélioration des processus RH

Date de l'audit final d'intégration SIRH

Synthèse des principaux résultats de l'audit RH

Recommandations pour une optimisation continue des RH

État des objectifs d'intégration

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