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Modèle de liste de contrôle pour l’ouverture d’un magasin de détail Checklist

Assurez-vous un lancement grandiose ! Notre modèle de liste de contrôle pour l'ouverture de magasin de vente au détail vous guide à travers chaque étape cruciale - de la sélection du site et la négociation du bail à la mise en place des stocks et à la formation du personnel - en minimisant le stress et en maximisant le succès de votre nouvelle entreprise de vente au détail.

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Style d'affichage

Choix d'emplacement et négociation de baux

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Tâches liées à la recherche et à la sécurisation du local commercial.

Adresse de site potentielle

Fréquentation estimée (quotidienne)

Superficie du site

Conformité au plan de zonage

Date d'expiration du bail

Résumé des modalités de location

Statut de l'approbation du propriétaire

Conception et réalisation

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Activités relatives à la conception, à la construction et à la rénovation des magasins.

Description du concept de conception de la boutique

Plan d'aménagement du magasin

Superficie du magasin

Type de revêtement de sol

Date de début des travaux

Nombre de cloisons intérieures

Planning détaillé des finitions (couleurs de peinture, choix de carrelage, etc.)

Autorisations et Aspects Juridiques

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S'assurer que tous les permis, licences et la conformité légale requis sont obtenus.

Type de licence commerciale

Préciser un autre type de licence (le cas échéant)

Date de demande de licence

Frais de demande de licence réglés (USD)

Copie de la licence d'exploitation

Conformité au plan d'urbanisme confirmée ?

Détails concernant la conformité au plan d'urbanisme (le cas échéant)

Examen juridique - Signature

Inventaire et commandes

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Planification et exécution des achats de la première marchandise.

Quantité initiale - Produits de base

Quantité initiale - Articles saisonniers

Fournisseur de produits principaux

Fournisseur d'articles saisonniers

Date de passation de commande - Produits principaux

Date de commande - Articles de saison

Délai de livraison estimé (jours)

Notes sur les premières indications (par exemple, demandes spécifiques, préférences de couleurs)

Installations, Équipements et Technologies

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Installation et mise en place d'étagères, de présentoirs, de systèmes de point de vente et d'autres équipements essentiels.

Nombre d'étagères

Nombre de vitrines

Fournisseur de systèmes de point de vente

Date d'installation du système de point de vente

Plan de disposition des équipements

Type de système de sécurité

Nombre de caméras de sécurité

Effectifs et Formation

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Recrutement, embauche, intégration et formation du personnel des magasins.

Nombre d'employés à embaucher

Type de programme de formation initiale

Date de début du programme de formation

Heure de début du poste d'entraînement quotidien

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Modules de formation requis (cochez toutes les cases pertinentes)

Plan de formation

Manuel des employés (pour examen)

Méthode d'évaluation de la formation

Marketing et promotion avant lancement

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Activités visant à susciter l'intérêt et l'enthousiasme avant l'ouverture du magasin.

Dépenses publicitaires sur les médias sociaux

Date du premier post sur les réseaux sociaux

Canaux marketing utilisés

Brouillon de communiqué de presse

Conception de flyers promotionnels

Statut de la prospection d'influenceurs

Date d'ouverture officielle

Exécution de l'ouverture officielle

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Tâches pour un lancement réussi et les premières semaines.

Date d'ouverture officielle

Heure d'ouverture officielle

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Nombre estimé de participants

Activités de marketing pour le jour du lancement

Discours/Déroulement de l'ouverture officielle

Matériel promotionnel pour la grande ouverture (flyers, bannières)

Confirmation de signature – Exécution de l'ouverture officielle

Opérations post-ouverture

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Tâches courantes relatives au fonctionnement quotidien du magasin et au suivi des performances.

Revenu quotidien des ventes

Nombre de clients

Date d'inventaire hebdomadaire

Durée de réalisation des procédures de clôture quotidienne

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Les 3 principales réclamations clients (hebdomadaire)

Observations sur les commentaires des clients et axes d'amélioration

Performance globale du magasin (hebdomadaire)

Nous pouvons le faire ensemble

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