ChecklistGuro Processo de Gestão de Mudanças na Produção
Otimize os seus processos de fabrico com o nosso fluxo de trabalho de gestão de alterações. Minimize interrupções, garanta a qualidade e cumpra os requisitos regulamentares, tudo numa única plataforma colaborativa. Controle as alterações nos materiais, projetos e equipamentos com total segurança.
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Começar
Início do fluxo de trabalho/processo.
1. Obter a lista de materiais (BOM) atual.
Obtenha a lista de materiais (BOM) atual do produto afetado.
2. Recupere as Instruções de Trabalho Afetadas
Identifique as instruções de trabalho que serão afetadas pela alteração proposta.
3. Notificar a equipe de engenharia.
Crie uma tarefa para que a equipa de engenharia analise o pedido de alteração.
4. Criar um novo pedido de alteração.
Documente os detalhes da alteração proposta, incluindo a justificativa e a avaliação do impacto.
5. Atribuir revisor (qualidade)
Crie uma tarefa para designar um revisor de qualidade que irá avaliar a alteração.
6. Enviar notificação de pedido de alteração
Notificação por e-mail aos interessados sobre o pedido de alteração.
7. Atualizar o estado do pedido de alteração
Atualize o estado do pedido de alteração (por exemplo, «Em análise», «Aprovado», «Rejeitado»).
8. Análise do Impacto no Cronograma
Crie uma tarefa para realizar uma análise detalhada do impacto da alteração proposta.
9. Calcular o custo da alteração
Calcule o custo estimado para implementar a alteração (mão de obra, materiais, equipamentos).
10. Criar nova versão da lista de materiais.
Crie uma nova versão da lista de materiais, incorporando as alterações.
11. Notificar o Planeamento da Produção
Crie uma tarefa para informar o setor de planeamento da produção sobre a alteração que está prevista.
12. Atualizar o modelo de dados do produto.
Atualize os campos relevantes no modelo de dados do produto com as novas informações.
13. Gerar relatório sobre o impacto das alterações
Elabore um relatório que resuma o impacto da mudança, incluindo os custos, o cronograma e os riscos potenciais.
14. Recuperar a versão anterior do documento.
Obtenha a versão anterior do documento afetado para fins de comparação.
15. Formar a equipe de produção.
Crie uma tarefa para capacitar a equipe de produção nos novos processos/lista de materiais (BOM).
Fim
Fim do fluxo de trabalho/processo.
Início do fluxo de trabalho/processo.
Obtenha a lista de materiais (BOM) atual do produto afetado.
Identifique as instruções de trabalho que serão afetadas pela alteração proposta.
Crie uma tarefa para que a equipa de engenharia analise o pedido de alteração.
Documente os detalhes da alteração proposta, incluindo a justificativa e a avaliação do impacto.
Crie uma tarefa para designar um revisor de qualidade que irá avaliar a alteração.
Notificação por e-mail aos interessados sobre o pedido de alteração.
Atualize o estado do pedido de alteração (por exemplo, «Em análise», «Aprovado», «Rejeitado»).
Crie uma tarefa para realizar uma análise detalhada do impacto da alteração proposta.
Calcule o custo estimado para implementar a alteração (mão de obra, materiais, equipamentos).
Crie uma nova versão da lista de materiais, incorporando as alterações.
Crie uma tarefa para informar o setor de planeamento da produção sobre a alteração que está prevista.
Atualize os campos relevantes no modelo de dados do produto com as novas informações.
Elabore um relatório que resuma o impacto da mudança, incluindo os custos, o cronograma e os riscos potenciais.
Obtenha a versão anterior do documento afetado para fins de comparação.
Crie uma tarefa para capacitar a equipe de produção nos novos processos/lista de materiais (BOM).
Fim do fluxo de trabalho/processo.
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