Lista de verificação Kaizen

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Estilo de visualização

Organização do local de trabalho com base nos 5S

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Concentra-se na criação de um espaço de trabalho organizado, limpo e eficiente. Inclui as etapas de organização, arrumação, limpeza, padronização e manutenção.

Ordenar por: Número de itens removidos/eliminados

Ordenar: Descreva os itens removidos e o motivo da remoção.

Organize: localização das ferramentas/materiais mais utilizados.

Organização em ordem: implementação de um painel de controlo secundário?

Shine: Descreva as atividades de limpeza realizadas e a frequência com que são efetuadas.

Shine: Última data de limpeza

Padronizar: Existe um sistema de gestão visual implementado?

Padronização: Quais elementos visuais são utilizados?

Manter: Documente quaisquer desafios e ações corretivas para a manutenção do sistema 5S.

Melhoria de processos e redução de desperdícios (Muda)

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Objetiva eliminar os 7 tipos de desperdício: defeitos, superprodução, tempo de espera, subutilização de talentos, transporte, inventário, movimentação e processamento excessivo.

Meta de redução do tempo de ciclo (em segundos)

Quais são as mudanças presentes neste processo?

Descrição detalhada do processo atual (incluindo os desperdícios identificados).

Ações de melhoria propostas.

Redução estimada de desperdício (por exemplo, percentagem de diminuição de defeitos)

Data de início da implementação

Data de conclusão prevista

Riscos Potenciais e Estratégias de Mitigação

Nível de envolvimento dos colaboradores (baixo, médio, alto)

Anexe a documentação de suporte (por exemplo, o mapa do fluxo de valor).

Confiabilidade e manutenção de equipamentos

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Aborda a manutenção preventiva, o tempo de funcionamento dos equipamentos e a identificação das causas principais das avarias.

MTBF (Tempo Médio Entre Falhas) — Valor Atual

MTTR (Tempo Médio para Reparo) — Valor Atual

Última data da manutenção preventiva (Máquina X)

Foi seguido o procedimento de manutenção?

Descreva quaisquer ruídos ou comportamentos incomuns que tenham sido observados durante o funcionamento (Máquina Y).

Níveis de vibração (mm/s) – Leitura no sensor A

Carregar imagem de termografia infravermelha (Equipamento Z)

Estado da lubrificação?

Descreva quaisquer medidas corretivas que tenham sido tomadas relativamente à manutenção.

Controlo de Qualidade e Redução de Defeitos

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Concentra-se na melhoria da qualidade do produto, na redução de defeitos e na minimização de retrabalhos ou desperdícios.

Taxa de Defeitos (Atual)

Taxa de Defeitos Alvo

Tipos comuns de defeitos encontrados

Descrição detalhada de um incidente recente de defeito.

Método de análise da causa raiz utilizado (por exemplo, os 5 Porquês, diagrama de Ishikawa)

Resumo das conclusões sobre a causa raiz

Ações corretivas implementadas para resolver a causa raiz.

Data das Ações Corretivas Implementadas

Taxa de defeitos após a implementação de ações corretivas (acompanhamento)

Eficácia das Ações Corretivas

Consistência Padrão no Trabalho e nos Processos

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Garante que as tarefas sejam executadas da mesma forma em todas as ocasiões, otimizando a eficiência e a previsibilidade.

Nome do processo

Instruções de Trabalho Padrão Atuais (Detalhadas)

Tempo de ciclo (atual)

Tempo de Takt (Calculado)

Alterações Propostas ao Modelo de Trabalho Padrão

Método de Implementação da Alteração

Data de implementação do modelo de trabalho padrão.

Tempo de ciclo após a implementação.

Recursos Necessários para a Implementação

Fluxo de Materiais e Logística

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Otimiza o fluxo de materiais dentro do processo de fabricação, reduzindo os gargalos e melhorando a eficiência.

Distância média percorrida pelos materiais (em metros)

Tempo de movimentação de materiais (minutos)

Método Atual de Movimentação de Materiais

Descrição dos atuais gargalos no fluxo de materiais.

Possíveis áreas de gargalo (marque todas as opções aplicáveis)

Taxa de utilização de equipamentos de movimentação de materiais (%)

Data da última análise do fluxo de materiais.

Melhorias Propostas no Fluxo de Materiais

Envolvimento e Formação dos Colaboradores

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Concentra-se em capacitar os colaboradores para que identifiquem e implementem melhorias, além de fornecer a formação necessária.

Número de sugestões Kaizen enviadas (por funcionário/equipa)

Resumo da sessão recente de feedback sobre as sugestões Kaizen.

Tópicos de formação solicitados pelos colaboradores (relacionados com o Kaizen)

Perceção dos funcionários sobre o apoio da gestão à metodologia Kaizen.

Comentários/Sugestões dos Colaboradores sobre o Programa Kaizen (Campo de Texto Livre)

Data da última sessão de formação em Kaizen.

Percentagem de funcionários que receberam formação nos princípios do Kaizen.

Segurança e Ergonomia

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Aborda questões de segurança no local de trabalho, ergonomia e redução do risco de lesões.

Frequência de comunicação de ocorrências de quase acidente (por mês)

Foi verificada a conformidade com os requisitos de equipamento de proteção individual (EPI)?

Observações de Atos/Condições de Risco

Avaliação de Riscos Ergonômicos Concluída (Data Limite)

Foram implementadas melhorias ergonômicas?

Data do Último Treinamento de Segurança

Comentários dos funcionários sobre questões de segurança (se existirem)

Qual a sua avaliação geral sobre a segurança?

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