Lista de verificação de recursos humanos para fusões e aquisições Checklist

Precisa de ajuda para lidar com as complexidades dos recursos humanos em processos de fusões e aquisições? Esta lista de verificação garante uma transição tranquila, abrangendo tudo, desde a avaliação preliminar até a integração, minimizando interrupções e maximizando a sinergia. Não se arrisque a enfrentar problemas legais – descarregue já o seu guia de recursos humanos para fusões e aquisições!

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Estilo de visualização

Auditoria de Recursos Humanos Prévia ao Fechamento da Transação

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Analisar as práticas de gestão de recursos humanos, as políticas e os possíveis riscos da empresa-alvo.

Data de Início da Análise de Devida Diligência

Resumo das Políticas de Recursos Humanos da Empresa-Alvo

Número de funcionários ativos

A empresa-alvo possui acordos coletivos de negociação? (Sim/Não)

Cópias dos principais documentos de Recursos Humanos (por exemplo, manual, políticas)

Processos Judiciais Pendentes – Relacionados com Recursos Humanos (Número de Casos)

Resumo das características demográficas dos funcionários (idade, género, etnia)

Planeamento e Estratégia de Integração

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Definindo a abordagem para integrar as funções de Recursos Humanos e alinhar as culturas organizacionais.

Defina os objetivos e metas da integração.

Identifique as principais prioridades para a integração de Recursos Humanos (selecione todas as opções que se aplicam).

Abordagem de Integração (por exemplo, Paralela, Faseada, Completa)

Data prevista para a conclusão do planeamento da integração.

Orçamento estimado para o planeamento da integração dos recursos humanos

Esboço do Plano de Comunicação para a Estratégia de Integração

Comunicação com os Colaboradores e Gestão de Mudanças

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Planeamento e execução de estratégias de comunicação para os colaboradores de ambas as empresas.

Rascunho do anúncio inicial

Data de Publicação do Anúncio

Canais de comunicação utilizados.

Principais Mensagens para os Colaboradores

Preveem-se possíveis preocupações dos funcionários.

Data da reunião na Câmara Municipal (se aplicável)

Alinhamento de Remuneração e Benefícios

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Harmonização das estruturas de remuneração, dos pacotes de benefícios e dos planos de participação nos lucros.

Fator de Ajuste da Escala Salarial

Abordagem para a Harmonização dos Planos de Benefícios

Data de entrada em vigor dos ajustes salariais

Estratégia de Alinhamento do Plano de Equidade

Percentagem da contribuição correspondente

Descrição das Alterações nos Benefícios

Análise Jurídica e de Conformidade

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Garantir o cumprimento de todas as leis e regulamentos aplicáveis durante todo o processo de integração.

Data de início da análise jurídica

Resumo dos Principais Riscos Jurídicos Identificados

Áreas jurídicas relevantes analisadas (selecione todas as que se aplicam)

Número de horas de trabalho dedicadas por assessores jurídicos à análise.

Envio da documentação para análise jurídica.

Nível geral de risco de não cumprimento das normas legais

Data de Conclusão da Análise Jurídica

Integração de Sistemas e Tecnologias de Recursos Humanos

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Planejar e executar a integração do sistema de gestão de recursos humanos (HRIS) e de outras plataformas tecnológicas de RH.

Sistema de gestão de recursos humanos atual (empresa-alvo)

Sistema de gestão de recursos humanos atualmente em uso (empresa adquirente)

Descrição da Estratégia de Migração de Dados

Data prevista para a conclusão da migração.

Número estimado de registos de funcionários a migrar.

Módulos de dados a serem integrados.

Documentação do mapeamento de dados

Estrutura organizacional e hierarquia de reporte

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Definindo a nova estrutura organizacional e as relações de reporte.

Descreva o novo organograma.

Tipo de estrutura de reporte (por exemplo, funcional, matricial)

Número de níveis de gestão

Explique a razão por trás das alterações na linha de reporte para os principais membros da equipa.

Função de RH centralizada versus descentralizada?

Análise e Transição de Contratos

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Analisar e fazer a transição dos contratos de trabalho e de outros acordos relacionados com os recursos humanos.

Data de entrada em vigor do contrato

Resumo dos principais termos do contrato (empresa-alvo)

Tipo de Contrato (por exemplo, Contrato de Trabalho, Contrato de Consultoria)

Período de Renovação do Contrato (anos)

Documento(s) do Contrato Carregado(s)

Data de rescisão (se aplicável)

Observações/Comentários sobre a análise do contrato.

Retenção de Colaboradores e Gestão de Talentos

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Elaborar estratégias para reter os principais talentos de ambas as organizações.

Taxa de retenção desejada (talentos-chave)

Programas de Incentivo à Retenção de Talentos Oferecidos

Justificativa para a Identificação de Talentos Chave

Data de validade da oferta de retenção

Categoria da Estratégia de Retenção

Observações sobre as Conversas Individuais de Avaliação de Desempenho

Integração e otimização dos recursos humanos após a conclusão da operação.

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Atividades contínuas para aperfeiçoar e otimizar os processos de Recursos Humanos após a conclusão da integração.

Índice de Satisfação dos Colaboradores (após a Integração)

Áreas identificadas para a otimização dos processos de Recursos Humanos

Data da auditoria final da integração do sistema de gestão de recursos humanos (HRIS)

Resumo das Principais Conclusões da Auditoria de Recursos Humanos

Recomendações para a otimização contínua da gestão de recursos humanos.

Situação dos Objetivos de Integração

Mais informações sobre este modelo. GRH - Gestão de Recursos Humanos
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