Lista de verificação de recursos humanos para fusões e aquisições Checklist
Precisa de ajuda para lidar com as complexidades dos recursos humanos em processos de fusões e aquisições? Esta lista de verificação garante uma transição tranquila, abrangendo tudo, desde a avaliação preliminar até a integração, minimizando interrupções e maximizando a sinergia. Não se arrisque a enfrentar problemas legais – descarregue já o seu guia de recursos humanos para fusões e aquisições!
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Auditoria de Recursos Humanos Prévia ao Fechamento da Transação
Analisar as práticas de gestão de recursos humanos, as políticas e os possíveis riscos da empresa-alvo.
Data de Início da Análise de Devida Diligência
Resumo das Políticas de Recursos Humanos da Empresa-Alvo
Número de funcionários ativos
A empresa-alvo possui acordos coletivos de negociação? (Sim/Não)
Cópias dos principais documentos de Recursos Humanos (por exemplo, manual, políticas)
Processos Judiciais Pendentes – Relacionados com Recursos Humanos (Número de Casos)
Resumo das características demográficas dos funcionários (idade, género, etnia)
Planeamento e Estratégia de Integração
Definindo a abordagem para integrar as funções de Recursos Humanos e alinhar as culturas organizacionais.
Defina os objetivos e metas da integração.
Identifique as principais prioridades para a integração de Recursos Humanos (selecione todas as opções que se aplicam).
Abordagem de Integração (por exemplo, Paralela, Faseada, Completa)
Data prevista para a conclusão do planeamento da integração.
Orçamento estimado para o planeamento da integração dos recursos humanos
Esboço do Plano de Comunicação para a Estratégia de Integração
Comunicação com os Colaboradores e Gestão de Mudanças
Planeamento e execução de estratégias de comunicação para os colaboradores de ambas as empresas.
Rascunho do anúncio inicial
Data de Publicação do Anúncio
Canais de comunicação utilizados.
Principais Mensagens para os Colaboradores
Preveem-se possíveis preocupações dos funcionários.
Data da reunião na Câmara Municipal (se aplicável)
Alinhamento de Remuneração e Benefícios
Harmonização das estruturas de remuneração, dos pacotes de benefícios e dos planos de participação nos lucros.
Fator de Ajuste da Escala Salarial
Abordagem para a Harmonização dos Planos de Benefícios
Data de entrada em vigor dos ajustes salariais
Estratégia de Alinhamento do Plano de Equidade
Percentagem da contribuição correspondente
Descrição das Alterações nos Benefícios
Análise Jurídica e de Conformidade
Garantir o cumprimento de todas as leis e regulamentos aplicáveis durante todo o processo de integração.
Data de início da análise jurídica
Resumo dos Principais Riscos Jurídicos Identificados
Áreas jurídicas relevantes analisadas (selecione todas as que se aplicam)
Número de horas de trabalho dedicadas por assessores jurídicos à análise.
Envio da documentação para análise jurídica.
Nível geral de risco de não cumprimento das normas legais
Data de Conclusão da Análise Jurídica
Integração de Sistemas e Tecnologias de Recursos Humanos
Planejar e executar a integração do sistema de gestão de recursos humanos (HRIS) e de outras plataformas tecnológicas de RH.
Sistema de gestão de recursos humanos atual (empresa-alvo)
Sistema de gestão de recursos humanos atualmente em uso (empresa adquirente)
Descrição da Estratégia de Migração de Dados
Data prevista para a conclusão da migração.
Número estimado de registos de funcionários a migrar.
Módulos de dados a serem integrados.
Documentação do mapeamento de dados
Estrutura organizacional e hierarquia de reporte
Definindo a nova estrutura organizacional e as relações de reporte.
Descreva o novo organograma.
Tipo de estrutura de reporte (por exemplo, funcional, matricial)
Número de níveis de gestão
Explique a razão por trás das alterações na linha de reporte para os principais membros da equipa.
Função de RH centralizada versus descentralizada?
Análise e Transição de Contratos
Analisar e fazer a transição dos contratos de trabalho e de outros acordos relacionados com os recursos humanos.
Data de entrada em vigor do contrato
Resumo dos principais termos do contrato (empresa-alvo)
Tipo de Contrato (por exemplo, Contrato de Trabalho, Contrato de Consultoria)
Período de Renovação do Contrato (anos)
Documento(s) do Contrato Carregado(s)
Data de rescisão (se aplicável)
Observações/Comentários sobre a análise do contrato.
Retenção de Colaboradores e Gestão de Talentos
Elaborar estratégias para reter os principais talentos de ambas as organizações.
Taxa de retenção desejada (talentos-chave)
Programas de Incentivo à Retenção de Talentos Oferecidos
Justificativa para a Identificação de Talentos Chave
Data de validade da oferta de retenção
Categoria da Estratégia de Retenção
Observações sobre as Conversas Individuais de Avaliação de Desempenho
Integração e otimização dos recursos humanos após a conclusão da operação.
Atividades contínuas para aperfeiçoar e otimizar os processos de Recursos Humanos após a conclusão da integração.
Índice de Satisfação dos Colaboradores (após a Integração)
Áreas identificadas para a otimização dos processos de Recursos Humanos
Data da auditoria final da integração do sistema de gestão de recursos humanos (HRIS)
Resumo das Principais Conclusões da Auditoria de Recursos Humanos
Recomendações para a otimização contínua da gestão de recursos humanos.
Situação dos Objetivos de Integração
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