Process de gestion du changement en fabrication
Optimisez vos processus de fabrication grâce à notre flux de travail de gestion du changement. Minimisez les perturbations, assurez la qualité et maintenez la conformité, le tout au sein d’une plateforme unique et collaborative. Gérez les modifications apportées aux matériaux, aux conceptions et aux équipements avec sérénité.
Début
Début du flux de travail/processus.
1. Récupérer la nomenclature actuelle
Récupérez la nomenclature existante pour le produit concerné.
2. Récupérer les instructions de travail concernées
Identifier les instructions de travail concernées par le changement proposé.
3. Prévenir l'équipe d'ingénierie
Créez une tâche pour l'équipe d'ingénierie afin d'examiner la demande de modification.
4. Créer une demande de changement
Détails du changement proposé, incluant la justification et l'évaluation de l'impact.
5. Attribuer un examinateur (Qualité)
Créez une tâche pour affecter un examinateur qualité chargé d'évaluer la modification.
6. Envoyer une notification de demande de changement
Notification par e-mail aux parties prenantes concernées concernant la demande de changement.
7. Mettre à jour le statut de la demande de changement
Mettre à jour le statut de la demande de modification (p. ex. « En cours d’examen », « Approuvée », « Rejetée »).
8. Analyse de l'impact sur le calendrier
Créez une tâche pour effectuer une analyse d'impact détaillée du changement proposé.
9. Calculer le coût du changement
Calculez le coût estimé de la mise en œuvre du changement (main-d'œuvre, matériaux, équipement).
10. Créer une nouvelle révision du B.O.M.
Élaborez une nouvelle version de la nomenclature répertoriant les modifications.
11. Prévenir la planification de la production
Créez une tâche pour informer la planification de la production concernant le changement à venir.
12. Mettre à jour le modèle de données produit
Mettez à jour les champs pertinents dans le modèle de données produit avec les nouvelles informations.
13. Générer un rapport d'impact des changements
Rédigez un rapport résumant l'impact du changement, y compris les coûts, le calendrier et les risques potentiels.
14. Récupérer la version précédente du document
Obtenez la version précédente du document concerné pour comparaison.
15. Personnel de production ferroviaire
Créez une tâche pour former le personnel de production aux nouveaux processus/au nouveau nomenclateur.
Fin
Début du flux de travail/processus.
Début du flux de travail/processus.
Récupérez la nomenclature existante pour le produit concerné.
Identifier les instructions de travail concernées par le changement proposé.
Créez une tâche pour l'équipe d'ingénierie afin d'examiner la demande de modification.
Détails du changement proposé, incluant la justification et l'évaluation de l'impact.
Créez une tâche pour affecter un examinateur qualité chargé d'évaluer la modification.
Notification par e-mail aux parties prenantes concernées concernant la demande de changement.
Mettre à jour le statut de la demande de modification (p. ex. « En cours d’examen », « Approuvée », « Rejetée »).
Créez une tâche pour effectuer une analyse d'impact détaillée du changement proposé.
Calculez le coût estimé de la mise en œuvre du changement (main-d'œuvre, matériaux, équipement).
Élaborez une nouvelle version de la nomenclature répertoriant les modifications.
Créez une tâche pour informer la planification de la production concernant le changement à venir.
Mettez à jour les champs pertinents dans le modèle de données produit avec les nouvelles informations.
Rédigez un rapport résumant l'impact du changement, y compris les coûts, le calendrier et les risques potentiels.
Obtenez la version précédente du document concerné pour comparaison.
Créez une tâche pour former le personnel de production aux nouveaux processus/au nouveau nomenclateur.
Début du flux de travail/processus.
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Démonstration de la solution de gestion de la production
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