Processus de fabrication pour l'introduction de nouveaux produits (NPI)
Accélérez le lancement de votre produit ! Ce flux de travail de fabrication pour l'introduction de nouveaux produits (NPI) rationalise chaque étape – de la validation de la conception à la production pilote – garantissant une entrée en fabrication fluide, efficace et évolutive. Minimisez les retards, réduisez les risques et maximisez votre retour sur investissement grâce à ce processus essentiel pour les fabricants.
Début
Début du flux de travail/processus.
1. Récupérer les spécifications initiales de conception
Récupérer les spécifications de conception initiales à partir du modèle de données de conception produit.
2. Attribuer la tâche d'examen de conception
Créez une tâche pour l'équipe d'ingénierie afin d'examiner les spécifications techniques.
3. Établir une première liste de matériaux (LdM)
Établir une première liste de matériaux (BOM) en fonction des spécifications techniques.
4. Créer un diagramme de flux de processus
Élaborez un schéma de processus préliminaire décrivant les étapes de fabrication.
5. Évaluation de la faisabilité d'implantation industrielle
Attribuez une tâche d'évaluation de la faisabilité de la production à l'usine.
6. Envoyer l'e-mail de lancement initial du NPI
Envoyez un courriel aux parties prenantes concernées pour annoncer le lancement du processus NPI.
7. Élaborer un plan de production prototype
Définir le plan de production du prototype, y compris les quantités et le calendrier.
8. Affectation de tâches de construction du prototype
Attribuez la tâche de construction du prototype à l'équipe de production.
9. Mettre à jour la nomenclature avec les retours sur le prototype
Mettre à jour le B.O.M. en fonction des retours concernant la version prototype.
10. Récupérer les résultats des tests prototypes
Récupérez les résultats des tests de la phase de prototypage.
11. Générer le rapport de test du prototype
Établir un rapport résumant les résultats des tests du prototype.
12. Affectation des tâches de validation des procédés
Confier la tâche de validation du processus de fabrication.
13. Mettre à jour les instructions de fabrication
Mettre à jour les instructions de fabrication en intégrant les résultats de la validation des procédés.
14. Envoyer la notification de lancement du NPI
Envoyez une notification par SMS aux personnes clés concernant le lancement du produit.
15. Élaborer un plan d'augmentation progressive de la production
Établir le plan d'augmentation du volume de production.
Fin
Début du flux de travail/processus.
Début du flux de travail/processus.
Récupérer les spécifications de conception initiales à partir du modèle de données de conception produit.
Créez une tâche pour l'équipe d'ingénierie afin d'examiner les spécifications techniques.
Établir une première liste de matériaux (BOM) en fonction des spécifications techniques.
Élaborez un schéma de processus préliminaire décrivant les étapes de fabrication.
Attribuez une tâche d'évaluation de la faisabilité de la production à l'usine.
Envoyez un courriel aux parties prenantes concernées pour annoncer le lancement du processus NPI.
Définir le plan de production du prototype, y compris les quantités et le calendrier.
Attribuez la tâche de construction du prototype à l'équipe de production.
Mettre à jour le B.O.M. en fonction des retours concernant la version prototype.
Récupérez les résultats des tests de la phase de prototypage.
Établir un rapport résumant les résultats des tests du prototype.
Confier la tâche de validation du processus de fabrication.
Mettre à jour les instructions de fabrication en intégrant les résultats de la validation des procédés.
Envoyez une notification par SMS aux personnes clés concernant le lancement du produit.
Établir le plan d'augmentation du volume de production.
Début du flux de travail/processus.
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