ChecklistGuro Wprowadzenie nowego produktu (NPI) – proces produkcyjny
Przyspiesz wprowadzenie produktu na rynek! To proces wprowadzania nowego produktu (NPI) w produkcji usprawnia każdy etap – od walidacji projektu po produkcję pilotażową – zapewniając płynne, efektywne i skalowalne wejście do produkcji. Zminimalizuj opóźnienia, zmniejsz ryzyko i zmaksymalizuj zwrot z inwestycji dzięki temu niezbędnemu procesowi dla producentów.
Ten szablon został zainstalowany 3 razy.
Rozpoczęcie
Rozpoczęcie przepływu pracy/procesu.
1. Pobierz początkowe specyfikacje projektowe.
Pobierz wstępne specyfikacje projektowe z modelu danych projektowania produktu.
2. Przypisz zadanie recenzji projektowej
Utwórz zadanie dla zespołu inżynierskiego w celu przejrzenia specyfikacji projektowych.
3. Utwórz wstępną listę materiałową (BOM)
Utwórz wstępną listę materiałów (BOM) na podstawie specyfikacji projektowych.
4. Utwórz schemat blokowy procesu.
Stwórz wstępny schemat blokowy przedstawiający etapy produkcji.
5. Ocena wykonalności zakładu
Przydziel zadanie oceny wykonalności produkcji w fabryce.
6. Wyślij początkowy e-mail z rozpoczęciem NPI.
Wyślij e-mail do odpowiednich interesariuszy z ogłoszeniem rozpoczęcia procesu wprowadzenia nowego produktu (NPI).
7. Stwórz plan produkcji prototypu.
Opracuj plan produkcji prototypu, uwzględniając ilość i harmonogram.
8. Przypisanie zadań do wersji prototypowej
Przydziel zadanie budowy prototypu zespołowi produkcyjnemu.
9. Aktualizacja BOM na podstawie opinii z prototypu
Zaktualizuj listę składników (BOM) w oparciu o informacje zwrotne z wersji prototypowej.
10. Pobierz wyniki testów prototypu
Pobierz wyniki testów z fazy testów prototypu.
11. Wygeneruj Raport Testu Prototypu
Utwórz raport podsumowujący wyniki testów prototypu.
12. Zadanie walidacji procesu
Przydziel zadanie weryfikacji procesu produkcyjnego.
13. Aktualizacja instrukcji produkcyjnych
Aktualizuj instrukcje produkcyjne o wyniki walidacji procesu.
14. Wyślij powiadomienie o uruchomieniu NPI
Wyślij wiadomość SMS do kluczowych osób odpowiedzialnych, informującą o rozpoczęciu sprzedaży produktu.
15. Opracuj plan zwiększania produkcji.
Opracuj plan zwiększenia skali produkcji.
Koniec
Rozpoczęcie przepływu pracy/procesu.
Rozpoczęcie przepływu pracy/procesu.
Pobierz wstępne specyfikacje projektowe z modelu danych projektowania produktu.
Utwórz zadanie dla zespołu inżynierskiego w celu przejrzenia specyfikacji projektowych.
Utwórz wstępną listę materiałów (BOM) na podstawie specyfikacji projektowych.
Stwórz wstępny schemat blokowy przedstawiający etapy produkcji.
Przydziel zadanie oceny wykonalności produkcji w fabryce.
Wyślij e-mail do odpowiednich interesariuszy z ogłoszeniem rozpoczęcia procesu wprowadzenia nowego produktu (NPI).
Opracuj plan produkcji prototypu, uwzględniając ilość i harmonogram.
Przydziel zadanie budowy prototypu zespołowi produkcyjnemu.
Zaktualizuj listę składników (BOM) w oparciu o informacje zwrotne z wersji prototypowej.
Pobierz wyniki testów z fazy testów prototypu.
Utwórz raport podsumowujący wyniki testów prototypu.
Przydziel zadanie weryfikacji procesu produkcyjnego.
Aktualizuj instrukcje produkcyjne o wyniki walidacji procesu.
Wyślij wiadomość SMS do kluczowych osób odpowiedzialnych, informującą o rozpoczęciu sprzedaży produktu.
Opracuj plan zwiększenia skali produkcji.
Rozpoczęcie przepływu pracy/procesu.
Czy ten szablon przepływu pracy okazał się pomocny?
Demo rozwiązania do zarządzania produkcją
Przestań tracić czas na papierkowanie i zmagania z niepowiązanymi systemami! Nasze rozwiązanie zapewnia jasność i kontrolę nad procesem produkcyjnym. Od standardowych procedur operacyjnych (SOP) i konserwacji sprzętu, po kontrolę jakości i śledzenie zapasów, upraszczamy każdy etap.
Powiązane Szablony Pracy
Przepływ pracy w zakresie gospodarki odpadami w procesach produkcyjnych
Przepływ pracy dotyczący pakowania i etykietowania w produkcji
Monitorowanie wydajności produkcji – proces dla producentów
Planowanie potrzeb materiałowych (MRP) – przepływ pracy dla producentów
Zarządzanie narzędziami w procesie wytwarzania
Przepływ pracy dotyczący zgłaszania incydentów związanych z bezpieczeństwem w produkcji
Zarządzanie Odchyleniami w Procesie Produkcyjnym
Analiza danych produkcji i proces tworzenia raportów
Możemy to zrobić razem
Potrzebujesz pomocy z listami kontrolnymi?
Masz pytanie? Jesteśmy tu, aby pomóc. Prześlij zapytanie, a my szybko na nie odpowiemy.